裁員風波不止！FBA大震后，賣家摸索到這條出路

疫情期間，從一開始的復工難到庫存不足，再到物流延遲、訂單下滑，都讓賣家頭禿，而裁員、降薪等內部團隊問題也一直牽動著跨境人的心……

跨境老板壓力山大，裁員風波不止

近期，億恩報道過某大賣拖欠工資、變相裁員一事，引發(fā)大家熱議，一邊是為員工的無理欠薪感到憤憤不平，一邊是幫老板喊話多給老板一點點時間。員工難，老板也不輕松，員工的薪資、租金、供應、物流都像一個重擔壓在老板身上。

有工廠型賣家表示，工廠里有多個產品，但他們去年自已做亞馬遜失敗了，每個月出貨才兩三百個，今天一月份就裁掉了跨境團隊。

也有中小賣家表示因為疫情，面臨著貨源短缺、店鋪受限、海關管制等問題突出，背負的成本壓力過大，現金流狀況也并不樂觀。現在加上物流費用貴，成本又得漲價，時效保證不了賬號又得出問題。中小跨境老板的苦不知道誰能懂。

老板壓力大導致員工被裁，有員工表示公司逼自己簽離職合同了，也有員工表示公司在提成上反悔，不明不白被公司以失誤為原因辭退。再輕微一點的是，二三月份員工分批上班，在家辦公不算工資。網友為此感嘆：這都算好了，還有班可上。

但也有老板認為，雖然裁員的行為有點極端，但是這個時候甩掉的也是公司的“小白兔”，活著比所謂的責任感更重要，皮都沒有了要毛有什么用？即使有人說老板賣地賣股份維持下去才有能耐，但是開公司不是為了盈利嗎？難道是為了義氣？

某獨立站的賣家表示，對于跨境企業(yè)來說，短期內影響還是比較大的，因為這次疫情的沖擊，讓每個環(huán)節(jié)的效率都變低了。這樣子對企業(yè)的經營上的資金周轉率、現金流就有了很大的挑戰(zhàn)，特別是大賣家。因為本身規(guī)模大與否的本質就是效率，所以這次對大賣家的影響會相對大點。

疫情加速行業(yè)洗牌，部分賣家尋找出路

在這困局里，各位跨境企業(yè)的老板怎么過渡這段艱難時期？

對于獨立站平臺XShoppy的總經理方稱鴻來說，疫情反而是一次機會：“關于疫情這事，我還是比較樂觀的，反而會讓我們創(chuàng)業(yè)者更加清醒。疫情只不過是壓死駱駝的最后一根稻草。對于整個行業(yè)來說，這是洗牌的時刻。任何時候的廣納糧、高筑墻，這是很有必要。

面對眼前的難關，我的想法是及時去做調整，修煉內功，這遠比原先追逐眼前的利益更重要。現在更可以從提升企業(yè)本身的核心競爭力開始，從管理、效率慢慢開始，去筑墻，建好核心壁壘，如果把這個改過來的話，這個困難就是暫時的，沒有過不去的寒冬。”

盡管有賣家“我太難了”，被裁員，被降薪，被迫“林丹”，或者喊話退出亞馬遜，退出平臺，但如今還有很多具備核心競爭力的企業(yè)存活下來，并且還在不斷擴張規(guī)模，大規(guī)模地招人。而且還有賣家在317亞馬遜FBA大事件過后，考慮加碼或搭建獨立站。

而獨立站賣家相對于其他平臺而言，受疫情影響可能是最小的，無需受到平臺的限制，再加上獨立站效率高、定價靈活，以及流量、客戶資源都能自己把控等各種因素綜合之下，獨立站會讓很多賣家心動不已。

想玩轉獨立站？沒那么容易

平臺賣家蠢蠢欲動，想要將精力轉移到獨立站上，但是賣家要明白的是，平臺和獨立站的玩法相差甚遠。

獨立站賣家普遍遇到的困難是，難以全面玩轉每個環(huán)節(jié)（流量、選品、供應鏈、物流）。大部分的賣家只懂一點的流量或只懂一點產品、物流，每個環(huán)節(jié)都做不到極致，發(fā)揮不出自己的專長。

比如部分賣家對選品特別有心得，但是供應鏈能力卻比較差。又如，部分賣家對引流方面特別厲害，能收獲更多訂單，但是找不到比較合適的物流渠道。

團隊經營優(yōu)良和建立核心競爭力有很大聯系，那么，獨立站賣家又如何建立自己的核心競爭力呢？

要明確的是每個賣家都是一個節(jié)點，賣家最擅長的方面就是自己的中心。但是獨立站賣家面臨的問題是，當面對本身并不擅長的領域，但又不得不去花大量的時間精力去完成，還發(fā)揮不出自己的核心競爭力。但如果說，有一個中臺公司能夠幫助賣家補足短板，是會讓賣家少掉點頭發(fā)的。

獨立的賣家想要打造自己的核心競爭力，讓自己立于不敗之地，不妨考慮一下給賣家賦能，整合資源、提供服務的建站平臺，幫助各位賣家建立自己的核心競爭力。

獨立站建站平臺就有聚沙成塔的作用，可以有效幫助中小賣家解決議價權、談判權弱的問題，讓每個參與者的能力都能得到最大程度的發(fā)揮。

對于在流量、選品、供應鏈、物流等資源上有需求的賣家，小編了解到，XShoopy建站平臺能夠幫忙其對接優(yōu)質的流量商、支付商、供應商以及物流商等生態(tài)資源，例如在選擇供應商方面，該平臺就有著獨特的鑒別力。同時，該平臺正在通過XShoopy這一載體，把B2B、B2C整個鏈條打通，充分滿足賣家的需求。

但無論是平臺還是獨立站，是中小賣家還是大賣家，這次疫情可能只是引爆經營危機的導火線，疫情的結束不會是危機的終點。企業(yè)不妨趁這個空窗期思考自己的核心壁壘在哪，在下一次的危機中將挑戰(zhàn)轉化為機遇。