工廠轉(zhuǎn)型做跨境B2C獨(dú)立站難嗎？是因?yàn)闆](méi)做好這些（上）

眾所周知，近年來(lái)跨境電商市場(chǎng)異?；鸨?，許多外貿(mào)人、外貿(mào)公司紛紛加入其中，更是吸引了不少了傳統(tǒng)外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型去做。尤其是跨境B2C獨(dú)立站對(duì)于工廠而言，更是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，跨境B2C直接對(duì)接終端消費(fèi)者，零售價(jià)格高，利潤(rùn)空間大，成為外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型的最佳選擇之一。

但是，說(shuō)到工廠轉(zhuǎn)型跨境B2C獨(dú)立站，很多工廠都不具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也沒(méi)有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，所以許多工廠在轉(zhuǎn)型的時(shí)候都是以失敗告終。這種情況也讓躍躍欲試的工廠不敢轉(zhuǎn)型了，認(rèn)為轉(zhuǎn)型跨境B2C獨(dú)立站很難。那么，工廠轉(zhuǎn)型跨境B2C獨(dú)立站真的很難嗎？當(dāng)然是會(huì)有一定難度的，但是掌握這些關(guān)鍵步驟之后，能讓你少走彎路。

持續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)外貿(mào)工廠盡管輾轉(zhuǎn)海外市場(chǎng)，熟悉外貿(mào)的路徑，但畢竟是線下經(jīng)營(yíng)模式積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，并不全適用于跨境電商的線上經(jīng)營(yíng)模式。很多工廠轉(zhuǎn)型因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致的失敗，尤其是想要做跨境B2C獨(dú)立站、自建站的工廠，不僅需要擁有一個(gè)專屬網(wǎng)站，還需要工廠團(tuán)隊(duì)具有引流、推廣和運(yùn)營(yíng)等能力。

搭建網(wǎng)站的選擇上，工廠可以選擇找專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)搭建B2C獨(dú)立站，也可以通過(guò)自身的學(xué)習(xí)后，掌握開發(fā)網(wǎng)站的能力，搭建自建站。當(dāng)然，后者難度更大，對(duì)于缺乏專業(yè)建站人才的工廠，選擇前者會(huì)比較省時(shí)省力。

獨(dú)立站和自建站上的引流、推廣和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)從來(lái)都不是空穴來(lái)風(fēng)，而是需要工廠團(tuán)隊(duì)沉下心來(lái)靜心學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例、轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢(shì)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

組建團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)

部分工廠會(huì)選擇在原有的員工中，挑一部分來(lái)做跨境B2C，或者沒(méi)有把線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)做出明確的區(qū)分。雖然這是轉(zhuǎn)型最保險(xiǎn)的做法，既可以避免過(guò)多的人工成本，又能避免原有的業(yè)務(wù)受損。但傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境B2C差距較大，不管是運(yùn)營(yíng)策略，還是運(yùn)營(yíng)思維。

在既定思維和固有思維是很難在短期得到改變的，也就造成了轉(zhuǎn)型很難的局面。建議工廠可以組建專門的團(tuán)隊(duì)，或者直接與專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，能夠保障跨境獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，降低轉(zhuǎn)型的難度。

傳統(tǒng)外貿(mào)工廠想要在跨境電商闖出一片天，首先，一定要有一顆堅(jiān)定做下去的決心。其次，做好堅(jiān)持學(xué)習(xí)、組建團(tuán)隊(duì)等自身努力。最后，在必要的時(shí)候需求專業(yè)人士、公司幫助，多方努力下一定可以做到轉(zhuǎn)型成功的。