國內(nèi)電商市場的競爭是非常激烈的,基本上已經(jīng)到了白熱化階段,因此很多賣家會想要通過更換市場,轉(zhuǎn)型外貿(mào)來降低競爭壓力,同時也爭取更多的可能性。那么在內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)型外貿(mào)的過程中,有哪些需要格外注意的嗎?跟著Ueeshop一起來看一看吧!
市場差異
賣家在轉(zhuǎn)型做外貿(mào)時,首先要考慮的是產(chǎn)品在海外到底有沒有市場?市場競爭程度如何?產(chǎn)品的市場定價是多少?自己的產(chǎn)品是否有競爭優(yōu)勢?
各個國家的市場需求是不同的,賣家最好在得到肯定的答案后,再進行深入探索,貿(mào)然轉(zhuǎn)型,結(jié)果恐怕很難理想。
比如說茶葉,國內(nèi)綠茶消費占比達到了71.88%,我國茶葉出口也以綠茶為主,但實際上境外茶葉消費更偏向于紅茶,紅茶占世界茶葉貿(mào)易比重高達80%。很顯然,如果是綠茶廠家想要轉(zhuǎn)型外貿(mào)就要更加慎重一些。
標準差異
不同國家對產(chǎn)品的質(zhì)量、資質(zhì)要求是不同的,賣家要想將產(chǎn)品出口到海外,首先要擁有相關(guān)的資質(zhì)認證,比如說出口到歐盟要做CE認證、出口到日本要做PSE認證等。
此外不同品類,所需要的資質(zhì)認證也有所不同,比如說電子產(chǎn)品需要3C認證,而食品出口則需要FDA認證。按需準備好相關(guān)認證,是獲取國外客戶信任的重要一步。
文化差異
語言、文化、消費習慣上的差異,也是賣家在轉(zhuǎn)型時,需要格外注意的。賣家要主動去了解并尊重對方的文化背景與合作習慣,以自己過往的習慣去談合作,很容易讓對方產(chǎn)生逆反心理,甚至對后續(xù)的交流與合作產(chǎn)生負面影響。
思維差異
外貿(mào)營銷、外貿(mào)推廣、外貿(mào)談判等,都是賣家在做內(nèi)貿(mào)時,所沒有接觸過的。如果按照內(nèi)貿(mào)思維去做,那結(jié)果也可想而知。
相較于漫長的思維轉(zhuǎn)化期,聘請一個專業(yè)的團隊,或者與一到兩個專業(yè)的外貿(mào)銷售團隊進行合作,或許會是賣家一個更好的選擇。一方面專業(yè)人士的經(jīng)驗會更加豐富,能夠注意到很多賣家所無法注意到的細節(jié),另一方面聽取專業(yè)人士的建議,也能提高決策的準確率。
相較于內(nèi)貿(mào)市場,外貿(mào)市場實際上仍然屬于藍海,但同時入行的賣家數(shù)量也越來越多了,因此如果你有這方面意向的話,還是要盡快入場。