亞馬遜重資加碼印度支付,后來(lái)者能超車么

來(lái)源:36氪出海
作者:趙小純
時(shí)間:2019-06-10
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自2016年推出以來(lái),亞馬遜支付已獲得約合3.98億美元的資本注入。

今年四月,亞馬遜印度低調(diào)宣布,將允許亞馬遜支付(Amazon Pay)的用戶通過(guò)統(tǒng)一支付接口(UPI,印度最受歡迎的的在線交易方式之一)互相轉(zhuǎn)賬。這是這家電子商務(wù)巨頭最近在數(shù)字支付領(lǐng)域做出的最重大決定,標(biāo)志著亞馬遜進(jìn)入全球巨頭在印度數(shù)字支付市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

目前印度的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)(P2P)支付市場(chǎng)上已有由阿里巴巴軟銀支持的 Paytm,印度電商 Flipkart 旗下的 PhonePe,以及谷歌支付(Google Pay)。要爭(zhēng)得更大的市場(chǎng)份額,Amazon Pay 壓力不小。

另外,還有不少躍躍欲試的潛在競(jìng)爭(zhēng)者,如 Facebook 旗下的 WhatsApp,印度首富穆克什·安巴尼領(lǐng)導(dǎo)下的信實(shí)集團(tuán) Jio 電信公司(Reliance Jio)。

在亞馬遜的主要市場(chǎng)中,杰夫·貝佐斯在印度的支付業(yè)務(wù)上投資最為激進(jìn)。此前,亞馬遜已對(duì)印度的電子商務(wù)業(yè)務(wù)下足血本,在其旗艦部門亞馬遜賣家服務(wù)(Amazon Seller Services)上投入了2729億盧比(約合39.22億美元)。

商業(yè)智能平臺(tái) Tofler 上的監(jiān)管文件顯示,自2016年推出以來(lái),亞馬遜支付已獲得277.1億盧比(約合3.98億美元)的資本注入,其中一半以上的資金都是在2018年注入的,從那時(shí)起亞馬遜便調(diào)集資源以迅速提振其支付業(yè)務(wù)。

據(jù)三位知情人士透露,亞馬遜不但不斷推出新產(chǎn)品來(lái)滿足印度各類用戶的需求,還投入更多資金以現(xiàn)金返還的方式來(lái)吸引用戶。

他們還表示,對(duì)亞馬遜而言,一切才剛開始,這表明亞馬遜的支付網(wǎng)絡(luò)、以及對(duì)其進(jìn)行的投資將進(jìn)一步擴(kuò)張。

“支付比購(gòu)物的使用場(chǎng)景更廣泛。在亞馬遜商城購(gòu)物時(shí)使用了亞馬遜支付的用戶,更可能在其他場(chǎng)合也使用亞馬遜支付,而亞馬遜支付的用戶也有更大幾率在亞馬遜商城購(gòu)物?!庇《葋嗰R遜支付的負(fù)責(zé)人 Mahendra Nerurkar 向印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》表示。“這樣,我們便為用戶創(chuàng)造了一種具有粘性的體驗(yàn)。進(jìn)入了這個(gè)使用循環(huán)后,用戶在亞馬遜商城購(gòu)物的次數(shù)也會(huì)攀升。”

但具體有多少亞馬遜支付的用戶在亞馬遜商城購(gòu)物,他并未給出相關(guān)數(shù)據(jù)。

約四年前,亞馬遜在印度啟動(dòng)了支付業(yè)務(wù),背后的原因與如今持續(xù)拓展該項(xiàng)業(yè)務(wù)的原因截然不同。當(dāng)時(shí),最受歡迎的支付方式是貨到付款,因?yàn)楫?dāng)時(shí)信用卡和借記卡普及率較低,不穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)狀況也使得客戶的在線支付體驗(yàn)非常糟糕。

2016年,亞馬遜與禮品卡公司 QwikCilver 合作,在購(gòu)物平臺(tái)上推出了預(yù)付款錢包,當(dāng)時(shí)的主要目的是解決支付失敗、支付不能通過(guò)的問(wèn)題,并方便退款給退貨的用戶。2017年,亞馬遜印度獲得了電子錢包運(yùn)營(yíng)許可證。

之后,使用預(yù)付款服務(wù)的亞馬遜用戶日益增加。據(jù)亞馬遜稱,目前亞馬遜65%至70%的訂單均為預(yù)付,高于行業(yè)40%的平均水平。Nerurkar 補(bǔ)充稱,預(yù)付訂單比例大幅增加是在去年年初,當(dāng)時(shí)這一數(shù)字首次達(dá)到了60%。

目前,隨著亞馬遜印度與 Paytm 和沃爾瑪旗下電商 Flipkart(運(yùn)營(yíng)著電子支付 PhonePe)同臺(tái)競(jìng)技,強(qiáng)大的支付業(yè)務(wù)很可能會(huì)成為留住用戶、獲取用戶消費(fèi)模式數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。

亞馬遜支付不但可以用于生活繳費(fèi),還服務(wù)著一眾頭部商家,比如餐飲外賣公司 Swiggy、票務(wù)門戶網(wǎng)站 BookMyShow、旅行機(jī)構(gòu) Cleartrip 和在線藥房 Netmeds。

Nerukar 加入亞馬遜已有10年,他表示:“目前,使用亞馬遜支付進(jìn)行的交易,50%發(fā)生在用戶和亞馬遜入駐賣家之間,另外50%發(fā)生在用戶和其他第三方賣家之間?!?/span>

Vikas Bansal 是亞馬遜新興支付業(yè)務(wù)的主管,他的任務(wù)就是為用戶提供更多的付款方式選擇,包括各種亞馬遜的聯(lián)名信用卡、分期付款(instant EMIs),以及現(xiàn)在新增的統(tǒng)一支付接口點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易(UPI)。

他表示,之所以這樣做,是為了滿足不同用戶群體的需求,而不是只關(guān)注部分用戶的使用場(chǎng)景。然而,Nerurkar 對(duì)那些為了低折扣不斷換平臺(tái)撿便宜的用戶并無(wú)興趣,從這能看出,亞馬遜仍非常關(guān)注用戶質(zhì)量。

“我們最近的調(diào)查顯示,要讓用戶同意公司獲得其用戶數(shù)據(jù),良好的支付體驗(yàn)是關(guān)鍵。因此,對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō),支持所有的支付方式非常重要。用戶數(shù)據(jù)不僅能展示他們的購(gòu)物習(xí)慣,還可幫助平臺(tái)與商家就貸款和產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行相應(yīng)的合作?!毖芯抗?Forrester 的數(shù)字支付分析師 Arnav Gupta 如是說(shuō)。

對(duì)亞馬遜而言,越多用戶使用其支付產(chǎn)品,對(duì)它就越有利,因?yàn)檫@些用戶的數(shù)據(jù)都留在了亞馬遜的生態(tài)系統(tǒng)中。

一位知情人士稱:“亞馬遜支付的作用不再僅僅是方便網(wǎng)購(gòu)?fù)丝詈涂旖葜Ц?。亞馬遜為其支付業(yè)務(wù)進(jìn)行的投入每月至少得有700萬(wàn)到800萬(wàn)美元,而且隨著亞馬遜支付聚焦于線下擴(kuò)張,這一數(shù)字還將上升?!?/span>

亞馬遜正在利用二維碼進(jìn)行線下擴(kuò)張。它低調(diào)地與其投資的公司 ToneTag 合作,想在傳統(tǒng)實(shí)體商店實(shí)現(xiàn)更快捷的支付。

他表示:“經(jīng)過(guò) ToneTag 的技術(shù)整合,客戶可以直接使用亞馬遜的 APP 在星巴克或其他線下商家付款。這樣既能便利客戶,也能為我們提供數(shù)據(jù),更好地了解客戶的消費(fèi)習(xí)慣?!?/span>

這位知情人士還補(bǔ)充稱:“他們(亞馬遜)正在與 ToneTag 合作,在各地市場(chǎng)上使用聲波進(jìn)行數(shù)字支付,范圍包括城市和非城市地區(qū)。這種聲波技術(shù)在非智能手機(jī)上也能用,商店里所需要的配備的設(shè)備比 POS 收銀機(jī)更便宜?!?/span>

ToneTag 聯(lián)合創(chuàng)始人 Kumar Abhishek 暫未對(duì)此發(fā)表看法。Nerurkar 則表示,亞馬遜印度的線下擴(kuò)張目前還處于早期階段,尤其考慮到這里的客戶群體頗為獨(dú)特。

亞馬遜目前正在實(shí)施的戰(zhàn)略揭示了它的遠(yuǎn)大計(jì)劃。不過(guò),亞馬遜目前仍有幾大難關(guān)要過(guò)。首先,在印度,亞馬遜支付這樣電子錢包的用戶需要完成并提交 KYC(了解你的客戶)審核。

根據(jù)印度相關(guān)法規(guī),審核未完成的用戶在今年9月之后將無(wú)法繼續(xù)使用亞馬遜錢包。而亞馬遜很難監(jiān)督其用戶完成認(rèn)證,Nerurkar 也承認(rèn),用戶覺(jué)得整個(gè)認(rèn)證過(guò)程比較繁瑣,很難順利完成。

與此同時(shí),也有人認(rèn)為亞馬遜進(jìn)入數(shù)字支付領(lǐng)域太遲。亞馬遜負(fù)責(zé)人表示:“谷歌支付(Google Pay)和 PhonePe 一直在統(tǒng)一支付接口(UPI)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在已經(jīng)有了相當(dāng)大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

亞馬遜想要趕上這些先發(fā)者很難?!绷硗?,在大多數(shù)支付商家紛紛向用戶推廣他們的統(tǒng)一支付接口(UPI)平臺(tái)之際,亞馬遜對(duì)電子錢包的押注是輸是贏,還有待觀察。

現(xiàn)在看來(lái),Nerurkar 和他的團(tuán)隊(duì)可以從亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的那句名言中得到一些啟發(fā)——“你的利潤(rùn)就是我的良機(jī)”

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