Shopify擴(kuò)大與谷歌和Facebook的電子商務(wù)協(xié)議

　Shopify Inc. 將向所有通過(guò) Google 和 Facebook Inc. 銷售的零售商開(kāi)放其電子商務(wù)結(jié)賬系統(tǒng)，擴(kuò)大與這兩家美國(guó)巨頭的現(xiàn)有合作，并標(biāo)志著這家加拿大科技公司首次向不這樣做的商家提供產(chǎn)品t 使用它的平臺(tái)。

　　通過(guò) Facebook 或 Google 產(chǎn)品(如 Instagram、YouTube 或谷歌地圖)與零售商聯(lián)系的購(gòu)物者將能夠使用 Shop Pay 支付購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，從 7 月開(kāi)始用于 Facebook，2021 年晚些時(shí)候用于 Alphabet Inc. 的谷歌。Shop Pay 是一種結(jié)賬產(chǎn)品，可以存儲(chǔ)用戶信息，加快在線交易。目前，零售商可以通過(guò)這些社交媒體平臺(tái)訪問(wèn)它，但他們必須是 Shopify 商家才能使用它。

　　Shopify 總裁 Harley Finkelstein 表示：“我們希望，Shop Pay 的這一勢(shì)頭是朝著成為互聯(lián)網(wǎng)首選結(jié)賬點(diǎn)和句號(hào)邁出的一步?！?/p>

　　總部位于渥太華的 Shopify 從早期幫助零售商建立網(wǎng)站將他們的商店轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，現(xiàn)已擴(kuò)展到提供一套產(chǎn)品，包括運(yùn)輸、數(shù)據(jù)分析和小企業(yè)貸款，現(xiàn)在將自己描述為“零售操作系統(tǒng)”。

　　小公司按月付費(fèi)使用其核心電子商務(wù)軟件;較大的企業(yè)可能會(huì)根據(jù)銷售額每月支付數(shù)千美元，這種模式已證明對(duì)股東來(lái)說(shuō)取得了巨大的成功。

　　Shopify 拒絕提供作為安排的一部分在這三家公司之間流動(dòng)的收入(如果有的話)的細(xì)節(jié)，該安排將于今天晚些時(shí)候公布。它說(shuō)，超過(guò) 100 萬(wàn)商家在 Facebook 和谷歌平臺(tái)上進(jìn)行銷售;每天有超過(guò) 18 億人登錄 Facebook，谷歌有 10 億次購(gòu)物。

　　截至紐約東部時(shí)間 9:40，Shopify 上漲 0.7% 至 1,316.13 美元。

　　Shopify 認(rèn)為開(kāi)放 Shop Pay 會(huì)導(dǎo)致一些零售商切斷與公司的聯(lián)系，轉(zhuǎn)而通過(guò)谷歌或 Facebook 開(kāi)展所有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)很小——“事實(shí)上，恰恰相反，”芬克爾斯坦說(shuō)。Shopify 堅(jiān)信電子商務(wù)商家希望將定制網(wǎng)站作為其業(yè)務(wù)的核心。但他說(shuō)，他們中的許多人會(huì)選擇跨多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行銷售，包括社交媒體，而且復(fù)雜性的增加應(yīng)該會(huì)使 Shopify 的系統(tǒng)更有價(jià)值。

　　“您現(xiàn)在需要協(xié)調(diào)八個(gè)或九個(gè)渠道的庫(kù)存。您現(xiàn)在必須通過(guò)八個(gè)或九個(gè)渠道處理運(yùn)輸和履行。因此，隨著復(fù)雜性的增加，使用 Shopify 作為中央零售操作系統(tǒng)的價(jià)值也會(huì)增加?！?/p>

　　全球電子商務(wù)在大流行期間激增;市場(chǎng)研究公司 eMarketer 估計(jì)，到 2021 年，在線零售額將達(dá)到 4.89 萬(wàn)億美元。芬克爾斯坦說(shuō)，在美國(guó)，近 10% 的電子商務(wù)是通過(guò) Shopify 商家完成的。

　　該公司產(chǎn)品副總裁 Carl Rivera 表示，Shop Pay 是世界上最快的結(jié)賬系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化率最高——這意味著沮喪的消費(fèi)者放棄的在線購(gòu)物車更少?！澳阒灰斎肽愕碾娮余]件地址，你就會(huì)收到一條短信，你就完成了?！?他補(bǔ)充說(shuō)，跟蹤包裹很容易，所有交付都通過(guò)抵消實(shí)現(xiàn)碳中和。

　　芬克爾斯坦表示，Shopify 是否會(huì)從其訂閱服務(wù)套件中開(kāi)放其他產(chǎn)品還有待觀察，但目前還沒(méi)有計(jì)劃。他說(shuō)，股東已經(jīng)證明他們支持公司的核心使命，即專注于建立一家有 100 年歷史的公司，讓每個(gè)人的商業(yè)都變得更好。

　　“我們不一定會(huì)盡可能地將一切貨幣化。有些事情我們可以收取更高的費(fèi)用，”他說(shuō)?！拔覀兏敢獬蔀檫@些商家使用的最重要的軟件，然后我們想辦法分享好處。”