Adjust營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì) | 2022年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)不可不知的五大熱點(diǎn)

疫情促使人們的行為習(xí)慣和購(gòu)物場(chǎng)景發(fā)生了改變。后疫情時(shí)代，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)生正在發(fā)生翻天覆地的巨變。為了幫助移動(dòng)出海營(yíng)銷(xiāo)者把握時(shí)代脈搏，在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

Adjust首席產(chǎn)品官Katie Madding，首席產(chǎn)品策略師Gijsbert Pols博士以及首席運(yùn)營(yíng)官Andrey Kazakov預(yù)測(cè)了2022年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì)。未來(lái)，隨著播客與CTV的崛起將為移動(dòng)廣告創(chuàng)造更多的機(jī)遇，并為移動(dòng)出海者開(kāi)啟全新篇章。

2022年，移動(dòng)廣告支出將在播客平臺(tái)爆發(fā)

經(jīng)歷了二十年的蛻變，播客終于在過(guò)去兩年的“音頻復(fù)興”中躋身主流。2022年這一趨勢(shì)有望得以延續(xù)。播客的增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化活動(dòng)為變現(xiàn)和廣告帶來(lái)巨大的機(jī)遇，尤其是在美國(guó)和東南亞地區(qū)。根據(jù)eMarketer的預(yù)測(cè)，播客廣告支出將在2022年達(dá)到17.4億美元。

除了廣告以外，網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)也會(huì)伴隨著播客的增長(zhǎng)和趨勢(shì)而發(fā)展。尤其對(duì)Z一代來(lái)說(shuō)，這個(gè)年齡段中70%的人群，更青睞購(gòu)買(mǎi)他們喜愛(ài)的主播所推薦的商品。在接下來(lái)的幾年里，我們期待播客的主播們，在鎖定年輕人群時(shí)發(fā)揮關(guān)鍵的作用。

CTV或OTT訂閱激增創(chuàng)造更多廣告機(jī)會(huì)

CTV和OTT流媒體在2021年和2022年的表現(xiàn)差異在于，免費(fèi)頻道將獲得更多廣告投放的機(jī)會(huì)，廣告庫(kù)存也將以空前的數(shù)量增長(zhǎng)。有意愿訂閱流媒體服務(wù)的人群數(shù)量有限。為了獲取內(nèi)容，人們紛紛轉(zhuǎn)向AVOD。根據(jù)Hub Research的最新調(diào)研顯示，41%的受訪者更青睞在每個(gè)節(jié)目中觀看帶有廣告的免費(fèi)內(nèi)容。這一數(shù)字預(yù)計(jì)在2022年會(huì)有進(jìn)一步的增長(zhǎng)。

這一額外的廣告庫(kù)存不僅將為廣告主提供更多在CTV上投放廣告的機(jī)會(huì)，還將對(duì)廣告產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。CTV中的“C”使電視廣告從品牌營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵的績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)渠道。廣告主的分析方式將發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如將OneView與Roku結(jié)合獲得截然不同的見(jiàn)解，并將廣告活動(dòng)從品牌認(rèn)知轉(zhuǎn)向品牌體驗(yàn)，并給予更多的直接反饋。

從銀行應(yīng)用到“超級(jí)應(yīng)用”的轉(zhuǎn)變

以亞太地區(qū)為首，逐漸發(fā)展到美國(guó)、歐亞非中東地區(qū)以及拉美和非洲的銀行應(yīng)用，已經(jīng)向金融生活方式應(yīng)用靠攏。美國(guó)的PayPal就是一個(gè)非常好的例子。這為銀行創(chuàng)造了更有趣的機(jī)會(huì)，并在人們的日常生活中發(fā)揮巨大的作用。

目前，很多銀行在其應(yīng)用中都嵌入了“財(cái)務(wù)規(guī)劃”功能。因此，除了提供基本的金融服務(wù)外，銀行還能參與到人們理財(cái)規(guī)劃的方方面面。銀行將為人們?cè)诳缦到y(tǒng)轉(zhuǎn)款和獲取信息時(shí)創(chuàng)造更多的便利，在新時(shí)代為人們打造真正意義上的現(xiàn)代銀行。

電商將見(jiàn)證從數(shù)字到移動(dòng)的巨大轉(zhuǎn)變

以往的電商高度依賴(lài)數(shù)字化，但疫情導(dǎo)致消費(fèi)者行為的變化給很多實(shí)體公司帶來(lái)了不小的壓力，迫使他們?cè)黾恿艘苿?dòng)應(yīng)用端的支出。

諸如絲芙蘭(Sephora)等品牌改變了內(nèi)部預(yù)算和計(jì)劃，將大量資金都投向了移動(dòng)團(tuán)隊(duì)。為了在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的領(lǐng)域保持領(lǐng)先，應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)人員和開(kāi)發(fā)者必須專(zhuān)注于創(chuàng)造便捷和無(wú)縫的跨設(shè)備體驗(yàn)，以此成功地激勵(lì)并留住用戶(hù)。

Chris Rupp

Adjust中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

中國(guó)出海者憑借卓越的創(chuàng)造力和受歡迎度在全球許多國(guó)家和垂直行業(yè)處于領(lǐng)先地位。中國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都更加激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)人員更應(yīng)緊跟最新的市場(chǎng)趨勢(shì)。

作為移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的Adjust，也將成為出海營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和投資回報(bào)率最大化的最終樞紐。希望通過(guò)我們對(duì)2022年的預(yù)測(cè)，助力出海者在全球化競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先。