分析師：蘋(píng)果應(yīng)收購(gòu)搜索引擎DuckDuckGo 降低對(duì)谷歌依賴

全球網(wǎng)頁(yè)搜索市場(chǎng)已經(jīng)被谷歌公司壟斷，排名第二的微軟必應(yīng)難以對(duì)谷歌構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)，DuckDuckGo被認(rèn)為是谷歌搜索最好的替代品。

眾所周知的是，蘋(píng)果公司在iOS操作系統(tǒng)中整合了谷歌搜索，通過(guò)果粉每年產(chǎn)生的海量谷歌搜索流量，蘋(píng)果可以從谷歌獲得一筆費(fèi)用。不過(guò)據(jù)外媒最新消息，美國(guó)科技市場(chǎng)研究企業(yè)“貝爾斯登研究公司”在本周給投資者的一份報(bào)告中，對(duì)蘋(píng)果收購(gòu)谷歌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、搜索引擎DuckDuckGo的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行了分析。貝爾斯登建議蘋(píng)果收購(gòu)這家搜索廠商。

替代品

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，全球網(wǎng)頁(yè)搜索市場(chǎng)已經(jīng)被谷歌公司壟斷，排名第二的微軟必應(yīng)難以對(duì)谷歌構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)。除了谷歌和必應(yīng)之外，市面上存在若干家用戶規(guī)模有限的專(zhuān)業(yè)搜索服務(wù)商，而DuckDuckGo被認(rèn)為是谷歌搜索最好的替代品。

該搜索誕生于2008年，創(chuàng)始人是今天擔(dān)任公司首席執(zhí)行官的加布里埃爾·溫伯格(Gabriel Weinberg)。從搜索技術(shù)上來(lái)說(shuō)，DuckDuckGo和谷歌沒(méi)有什么不同?？萍济襟w去年報(bào)道稱(chēng)，根據(jù)歐盟的反壟斷要求，谷歌已經(jīng)悄悄地把這個(gè)搜索引擎作為用戶的搜索選項(xiàng)之一。

在過(guò)去五年中，谷歌爆出了一系列侵犯?jìng)€(gè)人隱私的丑聞，用戶的搜索歷史自然被用于廣告精準(zhǔn)定位。不過(guò)相比之下， DuckDuckGo被認(rèn)為是市面上最安全的搜索引擎（即使在2020年也是如此）。該網(wǎng)站聲稱(chēng)不使用目標(biāo)IP地址甚至搜索歷史來(lái)跟蹤監(jiān)控他們的任何用戶。

分析師報(bào)告

貝爾斯登研究公司分析師桑克楠（Toni Sacconaghi）在報(bào)告中表示，盡管谷歌是世界上占主導(dǎo)地位的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎公司，但蘋(píng)果在向谷歌公司施壓方面處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位。

這位分析師估計(jì)，目前谷歌每年支付70億至80億美元，以便讓蘋(píng)果將谷歌作為iOS和Siri的默認(rèn)搜索引擎。這個(gè)數(shù)字大約相當(dāng)于谷歌從蘋(píng)果各種電子設(shè)備上獲得的250億美元網(wǎng)絡(luò)廣告收入（源自于用戶搜索和點(diǎn)擊）的30%。

谷歌之所以愿意向蘋(píng)果支付一大筆錢(qián)，部分是為了狙擊微軟必應(yīng)和雅虎搜索過(guò)去取代谷歌成為蘋(píng)果默認(rèn)搜索引擎的企圖。

?？碎硎?，谷歌和蘋(píng)果的合作有一個(gè)退出選項(xiàng)，如果谷歌通過(guò)iOS用戶直接訪問(wèn)谷歌官網(wǎng)獲得的廣告收入占到iOS全部收入的七成，則谷歌可以選擇退出合作。

然而，谷歌的地位可能沒(méi)有看上去那么有利。

桑克楠寫(xiě)道:“我們認(rèn)為谷歌公司害怕節(jié)外生枝，這可能會(huì)損害其目前從蘋(píng)果公司獲得的150億美元利潤(rùn)，這種擔(dān)心會(huì)限制其與蘋(píng)果公司的行動(dòng)自由。相反，蘋(píng)果可能比乍看起來(lái)處于更有利的位置，因?yàn)樗刂浦l(shuí)能從iOS搜索中獲利的關(guān)鍵。然而，它仍然令人不安地依賴微軟必應(yīng)來(lái)制衡谷歌，因此我們建議蘋(píng)果通過(guò)收購(gòu)建立自己的搜索引擎。”

為此，這位分析師提出了以不到10億美元收購(gòu)DuckDuckGo的建議。據(jù)稱(chēng)，該公司的員工人數(shù)不到百人，是非常理想的收購(gòu)目標(biāo)，最重要的是在個(gè)人隱私保護(hù)方面，蘋(píng)果和DuckDuckGo“英雄所見(jiàn)略同”，都反對(duì)通過(guò)消費(fèi)者個(gè)人隱私來(lái)獲取利潤(rùn)。過(guò)去，蘋(píng)果掌門(mén)人也對(duì)Facebook和谷歌依賴于個(gè)人隱私采集的商業(yè)模式提出了批評(píng)。

?？碎硎荆绻O(píng)果公司收購(gòu)DuckDuckGo，未來(lái)這一業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)是否能夠達(dá)到谷歌提供的每年70到80億美元還是未知數(shù)，但是這可以讓蘋(píng)果降低對(duì)于谷歌的依賴，避免讓蘋(píng)果陷入最糟糕的境地，即谷歌或者微軟退出和蘋(píng)果的合作。

這位分析師指出，這樣的收購(gòu)可能會(huì)招致美國(guó)政府反壟斷機(jī)構(gòu)的審查，并且仍會(huì)讓蘋(píng)果在某種程度上依賴必應(yīng)(DuckDuckGo使用微軟的網(wǎng)頁(yè)爬蟲(chóng))。然而，總體而言，蘋(píng)果控制的DuckDuckGo將為蘋(píng)果提供一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，讓其進(jìn)一步脫離谷歌，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而漫長(zhǎng)的過(guò)程。

值得一提的是，蘋(píng)果在iOS 8操作系統(tǒng)中首次將DuckDuckGo集成到移動(dòng)版Safari瀏覽器中，允許用戶在“設(shè)置”工具中設(shè)定自己的默認(rèn)搜索（也可以選擇雅虎搜索或必應(yīng)搜索）。另外在2017年之前，必應(yīng)一直是Siri的默認(rèn)搜索引擎，后來(lái)蘋(píng)果為了更一致的網(wǎng)絡(luò)搜索體驗(yàn)轉(zhuǎn)而使用谷歌。

外界疑問(wèn)

眾所周知的是，今天的蘋(píng)果早已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的消費(fèi)電子硬件廠商，蘋(píng)果已經(jīng)成為“半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司”，該公司可以利用十多億用戶的iOS生態(tài)系統(tǒng)，推廣各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。比如依靠捆綁進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的蘋(píng)果音樂(lè)目前已經(jīng)成為全世界排名第二的在線音樂(lè)服務(wù)。

曾幾何時(shí)，網(wǎng)頁(yè)搜索服務(wù)是一種專(zhuān)業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但是在人工智能和語(yǔ)音助手時(shí)代，搜索引擎逐步成為一個(gè)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。比如智能音箱用戶會(huì)利用語(yǔ)音搜索各種信息、新聞、天氣等，語(yǔ)音助手需要依托搜索引擎才能夠提供精準(zhǔn)的答案。

據(jù)報(bào)道，擁有龐大iOS用戶群的蘋(píng)果并未開(kāi)發(fā)自有搜索引擎，這長(zhǎng)期以來(lái)引發(fā)了外界的疑問(wèn)。一些分析師認(rèn)為，除了網(wǎng)頁(yè)搜索技術(shù)復(fù)雜程度高之外，谷歌提供的豐厚經(jīng)濟(jì)回報(bào)讓蘋(píng)果打消了開(kāi)發(fā)自有搜索的念頭。

在iOS系統(tǒng)中，蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的功能和官方產(chǎn)品越來(lái)越龐雜，以至于引發(fā)了第三方iOS開(kāi)發(fā)商的“壟斷質(zhì)疑”，未來(lái)蘋(píng)果是否會(huì)開(kāi)發(fā)自有搜索、或是收購(gòu)DuckDuckGo這樣比較優(yōu)秀的搜索服務(wù)商，尚不得而知。

在收購(gòu)兼并上，蘋(píng)果公司青睞于小規(guī)模的收購(gòu)，主要是瞄準(zhǔn)對(duì)方的具體技術(shù)和人才隊(duì)伍，該公司和大規(guī)模并購(gòu)交易無(wú)緣。之前，華爾街分析師紛紛建議稱(chēng)，蘋(píng)果已經(jīng)進(jìn)入了自動(dòng)駕駛領(lǐng)域（相關(guān)報(bào)告顯示蘋(píng)果在自動(dòng)駕駛技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Waymo等對(duì)手），不妨利用資金優(yōu)勢(shì)收購(gòu)行業(yè)領(lǐng)頭羊特斯拉。另外，蘋(píng)果也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，但是節(jié)目十分困乏市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟，分析師和科技媒體也建議蘋(píng)果收購(gòu)和自己有歷史淵源的迪士尼公司。

在2010年代，蘋(píng)果最重大的并購(gòu)交易是收購(gòu)耳機(jī)制造商“Beats電子公司”，蘋(píng)果改造了對(duì)方的在線音樂(lè)服務(wù)，以“蘋(píng)果音樂(lè)”的品牌重新推出，獲得了成功。