高速吹風(fēng)機(jī)同比增長(zhǎng)440%，用造飛機(jī)的大決心，對(duì)待吹頭發(fā)這件小事情｜專訪追覓

日前，2023年世界機(jī)器人大會(huì)正在北京如火如荼舉行，作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、規(guī)格最高、國(guó)際元素最為豐富的機(jī)器人盛會(huì)，來(lái)自全球各地的機(jī)器人們自然也會(huì)如約赴會(huì)。在這其中，iBrandi品創(chuàng)的老朋友追覓科技也攜品牌旗下多款機(jī)器人產(chǎn)品亮相。

事實(shí)上，放到我們熟悉的消費(fèi)市場(chǎng)，追覓科技在此前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，都是用包括掃地機(jī)、洗地機(jī)等產(chǎn)品與用戶打交道的。

但追覓科技將自己定義為一家廣義機(jī)器人企業(yè)。“當(dāng)前，我們?cè)谥悄芮鍧嶎I(lǐng)域取得的一些成績(jī)可能讓大眾更多的從這些標(biāo)簽認(rèn)識(shí)、熟悉我們。但從本質(zhì)上講，追覓是一家廣義機(jī)器人公司，這也是追覓和智能清潔類友商最大的差異?！弊芬捒萍紓€(gè)護(hù)負(fù)責(zé)人張燁如此對(duì)iBrandi品創(chuàng)表示。

在iBrandi品創(chuàng)看來(lái)，高速數(shù)字馬達(dá)與智能算法既是追覓的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是其產(chǎn)品矩陣迭代拓新的核心驅(qū)動(dòng)力，二者有很多組合的可能，吸塵器、掃地機(jī)只不過(guò)是初步形態(tài)?；蛟S這也是為什么，除了智能清潔領(lǐng)域的產(chǎn)品外，追覓也將目光投向了個(gè)護(hù)領(lǐng)域。

據(jù)iBrandi品創(chuàng)了解，今年618開(kāi)門紅期間，追覓個(gè)護(hù)全渠道銷售額同比去年增長(zhǎng)超440%。而除了足夠過(guò)關(guān)的產(chǎn)品力，自3月份在小紅書投放以來(lái)，追覓吹風(fēng)機(jī)在小紅書站內(nèi)月均檢索量增長(zhǎng)349%，月度爆文率達(dá)80%……

當(dāng)一家廣義機(jī)器人公司入局個(gè)護(hù)賽道，他們是如何思考的，又是如何在個(gè)護(hù)賽道進(jìn)行創(chuàng)新？同時(shí)，基于個(gè)護(hù)產(chǎn)品更重體驗(yàn)這一特點(diǎn)，追覓科技又是如何通過(guò)線上營(yíng)銷+線下體驗(yàn)塑造品牌的？

日前，iBrandi品創(chuàng)與追覓科技個(gè)護(hù)負(fù)責(zé)人張燁的獨(dú)家對(duì)話，或許可以對(duì)以上問(wèn)題給出答案。

01

當(dāng)一家廣義機(jī)器人公司做吹風(fēng)機(jī)

用核心技術(shù)開(kāi)創(chuàng)“干預(yù)式”護(hù)發(fā)是第一步

所有的消費(fèi)品都值得重新做一遍，這其中，自然包括與大眾息息相關(guān)的個(gè)護(hù)產(chǎn)品。只不過(guò)，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，提及到個(gè)護(hù)賽道，尤其是聚焦于吹風(fēng)機(jī)這一品類，包括戴森在內(nèi)的國(guó)際品牌往往更被大眾所熟知。

“在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，戴森憑借高速馬達(dá)技術(shù)，基本上壟斷了中高端小家電市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都被技術(shù)卡了脖子，但恰好追覓擁有這種技術(shù)能力。于是，2019年，追覓科技作為國(guó)內(nèi)高速吹風(fēng)機(jī)首批入局者，在個(gè)護(hù)賽道打破了這一技術(shù)壟斷?！睆垷钊绱讼騣Brandi品創(chuàng)解釋追覓選擇入局個(gè)護(hù)賽道的原因與底氣。

張燁進(jìn)一步解釋道，追覓的兩大核心技術(shù)是高速數(shù)字馬達(dá)和智能算法，也是追覓產(chǎn)品矩陣迭代拓新的核心驅(qū)動(dòng)力。二者有很多組合的可能，吸塵器、掃地機(jī)只不過(guò)是初步形態(tài)。對(duì)于個(gè)護(hù)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，也是如此，馬達(dá)也是強(qiáng)勁心臟般的存在，馬達(dá)轉(zhuǎn)速和風(fēng)速也息息相關(guān)。

于是，2019年，依托于自身兩大核心技術(shù)，追覓科技推出首款追覓經(jīng)典1.0高速吹風(fēng)機(jī)，搭載11萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘高速馬達(dá)。某種程度上，這帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)吹風(fēng)機(jī)行業(yè)的二次升級(jí)，從傳統(tǒng)吹風(fēng)機(jī)1.0時(shí)代，走向高速吹風(fēng)機(jī)2.0時(shí)代。

如果說(shuō)核心技術(shù)是最底層的基建部分，那么基于市場(chǎng)中用戶需求所推出的每一款創(chuàng)新產(chǎn)品，就是蓋起品牌這座樓的瓦片。

《2023京東洗護(hù)發(fā)趨勢(shì)洞察白皮書》指出，洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)目前呈現(xiàn)4大消費(fèi)趨勢(shì)：從發(fā)量到發(fā)質(zhì)，頭皮健康觀念深入人心；新興品類向高端化迭代；“護(hù)膚式護(hù)發(fā)”促使成分顯著影響銷量；脫發(fā)用戶核心關(guān)注產(chǎn)品安全。

以上是趨勢(shì)，也是機(jī)會(huì)，同時(shí)也展現(xiàn)著當(dāng)下用戶的需求，或是說(shuō)痛點(diǎn)，這也是為什么，追覓始終在不斷迭代著其吹風(fēng)機(jī)產(chǎn)品。

同時(shí)，據(jù)《2022年中國(guó)人頭皮健康白皮書》顯示，今天，中國(guó)超5億人有發(fā)質(zhì)困擾，90后發(fā)質(zhì)問(wèn)題比例高達(dá)84%，頭發(fā)養(yǎng)護(hù)逐漸成為市場(chǎng)的剛需。而吹護(hù)合一是一個(gè)很能打動(dòng)消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

“吹風(fēng)機(jī)最原始、最根本的使命就是吹頭發(fā)，很少有人會(huì)考慮到其是否可以具備‘護(hù)理’的功能，但這確實(shí)又是當(dāng)下用戶的需求之一。舉個(gè)例子，用戶在吹頭發(fā)的時(shí)候，尤其是女性用戶，會(huì)在頭發(fā)吹到半干的時(shí)候去涂抹護(hù)發(fā)精華，然后再繼續(xù)用吹風(fēng)機(jī)把頭發(fā)吹干。這是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過(guò)程，而且用手涂，不僅會(huì)把手弄得油油的，用戶也做不到完全且均勻地涂到每一絲頭發(fā)之上?！?/p>

于是，把多個(gè)且復(fù)雜的步驟，集合到一個(gè)產(chǎn)品之上，成為了追覓基于技術(shù)的下一個(gè)產(chǎn)品突破點(diǎn)。

2022年，追覓推出追覓護(hù)發(fā)精華高速吹風(fēng)機(jī)「光蘊(yùn)小金管」，其搭載行業(yè)首發(fā)的13萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘高速馬達(dá)，開(kāi)創(chuàng)了“干預(yù)式”護(hù)發(fā)。同年10月，追覓韶光高速護(hù)發(fā)吹風(fēng)機(jī)上市，追覓首創(chuàng)的高轉(zhuǎn)速聚風(fēng)艙馬達(dá)和香氛級(jí)護(hù)發(fā)精華彈，再次為用戶帶來(lái)極致吹護(hù)體驗(yàn)。同時(shí)這也意味著，追覓再一次引領(lǐng)著用戶與市場(chǎng)，從高速吹風(fēng)機(jī)2.0時(shí)代，進(jìn)入了“吹護(hù)合一”的3.0時(shí)代。

2017年，追覓自主研發(fā)的高速數(shù)字馬達(dá)問(wèn)世，為國(guó)貨品牌打通了由硬科技突圍的高端化發(fā)展通道；2019年，追覓推出首款高速吹風(fēng)機(jī)，帶動(dòng)行業(yè)走向高速吹風(fēng)機(jī)2.0時(shí)代；再到2022年，將“吹護(hù)合一”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新性提出“干預(yù)式”護(hù)發(fā)這一概念，當(dāng)一家廣義機(jī)器人公司做吹風(fēng)機(jī)，核心技術(shù)與科技創(chuàng)新始終是其入局賽道的決心與底氣。

02

更快、更輕、恒溫

基于技術(shù)，迭代產(chǎn)品

眾所周知，追覓科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)源自清華大學(xué)的一個(gè)科技組織“天空工場(chǎng)”。當(dāng)時(shí)在清華大學(xué)航空航天學(xué)院讀書的俞浩是創(chuàng)始人，“天空工場(chǎng)”聚集了一群研究無(wú)人機(jī)、研究航天大飛機(jī)的極客。而追覓科技的愿景，是希望這些最尖端的科技，能夠走進(jìn)千家萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)生活普惠。

同時(shí)，作為一家消費(fèi)品公司，依據(jù)市場(chǎng)變化與用戶需求迭代、擴(kuò)充產(chǎn)品矩陣同樣是關(guān)鍵一環(huán)。iBrandi品創(chuàng)了解到，目前，在吹風(fēng)機(jī)這一品類下，韶光、極光與奇跡吹風(fēng)機(jī)是其三大系列產(chǎn)品，不同系列，也有相對(duì)側(cè)重的產(chǎn)品屬性。

比如2023年追覓推出極光高速吹風(fēng)機(jī)，機(jī)身重量輕至330g，比一杯咖啡還輕巧，真正做到了輕而易舉，8.2cm的風(fēng)筒相當(dāng)于一支口紅的長(zhǎng)度，這也讓收納隨行變得更加省心方便。

實(shí)際上，《2022年個(gè)護(hù)電吹風(fēng)市場(chǎng)洞察》指出，女性消費(fèi)者的購(gòu)買考慮因素已經(jīng)跳出了產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、品牌等因素，開(kāi)始關(guān)注控溫、護(hù)發(fā)、頭皮護(hù)理、降噪等附加價(jià)值。

而以上的需求，也與追覓高速吹風(fēng)機(jī)產(chǎn)品所具備的技術(shù)壁壘與功能不謀而合：更快、更輕、恒溫。

第一，“心臟”高速馬達(dá)可以實(shí)現(xiàn)更快的把頭發(fā)吹干。張燁告訴iBrandi品創(chuàng)，目前追覓高速吹風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速可達(dá)到13萬(wàn)轉(zhuǎn)/每分鐘，短發(fā)可以實(shí)現(xiàn)40s速干。

第二，追覓航天級(jí)馬達(dá)工藝更有助于抑制噪音，手柄內(nèi)雙層絕緣層加持也使出風(fēng)更加平穩(wěn)安靜。

第三，“大腦”智能算法則進(jìn)一步保證了恒溫?！氨热缥覀冎鞔虻纳毓庀盗?，核心賣點(diǎn)之一便是57℃恒溫監(jiān)測(cè)，無(wú)論用戶吹多久，都不用擔(dān)心頭皮燙傷的問(wèn)題。同時(shí)再輔以追覓首創(chuàng)的香氛級(jí)護(hù)發(fā)精華，真正做到了吹發(fā)層面的‘吹護(hù)合一’”，張燁補(bǔ)充介紹道。

在張燁看來(lái)，基于追覓的用戶洞察，他們的需求是多元且多變的，有用戶會(huì)更加側(cè)重于輕便快速，有些用戶則對(duì)于護(hù)發(fā)功能有一定的追求，但追覓希望盡可能實(shí)現(xiàn)“一機(jī)解決”，盡可能通過(guò)追覓的核心技術(shù)與產(chǎn)品，最大化程度解決用戶的所有痛點(diǎn)。

能提供“一機(jī)解決”方案的背后，也離不開(kāi)追覓長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于技術(shù)的重視與投入。

iBrandi品創(chuàng)了解到，目前，3000多位追覓科技員工中，70%占比均為技術(shù)人員，每年研發(fā)費(fèi)占比超過(guò)10%，研發(fā)投入始終高于同行。

張燁繼續(xù)告訴iBrandi品創(chuàng)，研發(fā)投入中，差不多1/3花在本領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代，這部分其實(shí)行業(yè)內(nèi)大家差不多。但1/3花到本領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，這部分就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他品牌了。

具體來(lái)看，追覓的研發(fā)投入主要會(huì)分為三部分，其中1/3花在本領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代，和同業(yè)相當(dāng)，回報(bào)周期在12個(gè)月左右；1/3花到本領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，目前已遠(yuǎn)高于同行，回報(bào)周期在12-24個(gè)月左右；還有1/3花在新領(lǐng)域的創(chuàng)新，回報(bào)周期最長(zhǎng)可能要60個(gè)月左右。

投入高，回報(bào)周期長(zhǎng)，這也從側(cè)面印證著追覓對(duì)于技術(shù)的重視與投入，如果說(shuō)入局高速吹風(fēng)機(jī)賽道是第一步，那么利用核心技術(shù)開(kāi)創(chuàng)“干預(yù)式”護(hù)發(fā)，讓吹護(hù)合一成為可能便是第二步。完成前兩步之后，接下來(lái)要做的，便是基于品牌基因與核心技術(shù)，不斷迭代產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品矩陣。

目前，除了主打的三大系列吹風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，在個(gè)護(hù)賽道，追覓科技也布局了美發(fā)造型器、生發(fā)梳、生發(fā)儀等產(chǎn)品。張燁也向iBrandi品創(chuàng)透露，美容儀產(chǎn)品同樣也在追覓計(jì)劃之中。

03

內(nèi)卷之下，始終以用戶為中心

渠道與平臺(tái)的投入要相輔相成

當(dāng)產(chǎn)品力足夠強(qiáng)大后，通過(guò)營(yíng)銷去連接用戶，提升認(rèn)知便成了追覓的第三步動(dòng)作。

iBrandi品創(chuàng)了解到，自今年3月份投放至今，追覓吹風(fēng)機(jī)小紅書站內(nèi)月均檢索量增長(zhǎng)349%，品牌排名躋身至類目TOP4，核心品類詞SOV滲透位列TOP2，月度爆文率達(dá)80%。同時(shí)，截止目前，小紅書投放帶動(dòng)天貓域內(nèi)日均手淘搜索量增長(zhǎng)達(dá)500%，小紅書種草回流ROI最高達(dá)6.35。

盡管近兩年，大家似乎都在說(shuō)只做小紅書對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)已經(jīng)不夠了，但從追覓的成績(jī)單來(lái)看，尤其是“種草回流”數(shù)據(jù)來(lái)看，追覓做小紅書，但不是僅做小紅書。

“流量即增量，想要“吸引新增量”，品牌就需要不斷在潛力人群中擴(kuò)大品牌認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。從更多個(gè)渠道來(lái)觸達(dá)更多的潛在消費(fèi)者，從看過(guò)到聽(tīng)過(guò)，從認(rèn)識(shí)到喜愛(ài)，借力流量夯實(shí)心智?！睆垷钊绱讼騣Brandi品創(chuàng)介紹追覓個(gè)護(hù)線的營(yíng)銷思路。“我們會(huì)從用戶的購(gòu)買前、中、后等不同的維度不斷地與用戶溝通，不斷地積累用戶對(duì)我們的信任?！?/p>

事實(shí)上，在iBrandi品創(chuàng)看來(lái)，聚焦于當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)最為熱門的兩個(gè)平臺(tái)——種草平臺(tái)與興趣電商平臺(tái)。雖然市場(chǎng)中關(guān)于“小紅書出爆款”這一形式詬病良多，但事實(shí)上，新品牌，尤其是新產(chǎn)品想進(jìn)入市場(chǎng)，仍然逃不開(kāi)“種草”。

至于抖音，前兩年，抖音作為“新興平臺(tái)”，至少在流量方面給一些中小品牌留足了窗口期，但隨著入局者越來(lái)越多，在張燁看來(lái)，如今的抖音，同樣需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

因此，相較于更加側(cè)重哪個(gè)渠道，追覓更愿意把他們看作是互補(bǔ)的渠道。

首先，關(guān)于圖文種草平臺(tái)小紅書。

“小紅書最大的優(yōu)勢(shì)在于它在一二線城市年輕精致的女性當(dāng)中扮演了‘當(dāng)代百度’的角色，而得益于小紅書算法中對(duì)于用戶、產(chǎn)品二者關(guān)系間獨(dú)特的捕捉能力，搜索場(chǎng)景下，產(chǎn)品筆記可以迅速找到最核心的人群，幫助其進(jìn)行購(gòu)物決策?！睆垷钊绱丝偨Y(jié)小紅書對(duì)于品牌的意義。

因此，在小紅書，追覓選擇聚焦于“吹護(hù)合一”“養(yǎng)發(fā)護(hù)發(fā)”這兩個(gè)核心場(chǎng)景與賽道，作為種草的核心關(guān)鍵詞。在內(nèi)容上通過(guò)高質(zhì)感、賣點(diǎn)直給的圖文筆記講追覓的核心功能和價(jià)值點(diǎn)，以最直接、最醒目的方式有效地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者；至于KOL選擇層面，針對(duì)小紅書這個(gè)以精致女性、悅已主義占比更高的平臺(tái)屬性，追覓以腰尾部高性價(jià)比達(dá)人為主，聚焦目標(biāo)受眾的常見(jiàn)生活場(chǎng)景，潛移默化地喚起目標(biāo)受眾的認(rèn)知，以此來(lái)強(qiáng)效俘獲受眾“芳心”。

其次，以短視頻、直播為主的抖音。

在張燁看來(lái)，抖音是營(yíng)銷+經(jīng)營(yíng)一體化效果最為顯著的平臺(tái)，O-5A人群模型讓品牌可以清晰地觀測(cè)到和用戶之間的關(guān)系，針對(duì)不同關(guān)系層級(jí)的用戶進(jìn)行有的放矢的“種+割”打法，采用星圖+千川的“品效”工具形成閉環(huán)鏈路，它的落腳點(diǎn)在生意上?！拔覀兇_實(shí)認(rèn)為短視頻+直播的銷售在快速的超越傳統(tǒng)渠道，成為相對(duì)的頭部，所以追覓在抖音上面也給予了非常大程度的投入和重視?！?/p>

值得一提的是，此前，在iBrandi品創(chuàng)與一位資深營(yíng)銷從業(yè)者的溝通中，她也直接對(duì)iBrandi品創(chuàng)表示，抖音的漏斗式5A模型，就是一個(gè)以“生意”為導(dǎo)向的模型。

如此一來(lái)，也正如張燁所說(shuō)，對(duì)于品牌來(lái)講，在抖音的運(yùn)營(yíng)需要更加精細(xì)化。

首先，通過(guò)「明星+達(dá)人+IP」的組合打法，先最大化引爆品牌熱度，深度內(nèi)容全場(chǎng)景滲透，以覆蓋更多元的用戶。

一方面，邀請(qǐng)演員張若昀、以及“亞洲飛人”蘇炳添作為品牌代言人，讓追覓在不同領(lǐng)域人群中，產(chǎn)生更廣泛的影響和認(rèn)知。另一方面，根據(jù)不同的產(chǎn)品定位、不同人群塑造差異化賣點(diǎn)，進(jìn)行多元內(nèi)容種草。測(cè)評(píng)、生活、寵物等各垂類達(dá)人構(gòu)筑起豐富的品牌種草內(nèi)容，以便擴(kuò)大品牌受眾面，快速拉升品牌和品類認(rèn)知。同時(shí)，也需要積極參與開(kāi)新日、年貨節(jié)等抖音電商IP節(jié)，獲取更多的溝通觸點(diǎn)。

其次，對(duì)于品牌自播間的布局，追覓采取的策略是一品一號(hào)。

“我們通過(guò)測(cè)試發(fā)現(xiàn)，如果放兩三款產(chǎn)品，用戶在選擇購(gòu)買的時(shí)候會(huì)相互打架，反而降低了整個(gè)直播間的流速和運(yùn)營(yíng)費(fèi)率。因此，追覓選擇了一品一號(hào)，每個(gè)品牌直播間基于某個(gè)人群做定點(diǎn)滲透，再通過(guò)單品轉(zhuǎn)化?；诋a(chǎn)品圈選的目標(biāo)人群，通過(guò)內(nèi)容和品牌廣告做第一輪滲透?！睆垷畋硎荆壳?，追覓在抖音一共布局了4個(gè)直播間，同時(shí)還有3個(gè)待開(kāi)直播間。每個(gè)直播間的特點(diǎn)都不相同，有專門品牌向的、有根據(jù)產(chǎn)品線不同分的、有根據(jù)客單價(jià)不同分的等等。

“流量之下，精準(zhǔn)有效的輸出，統(tǒng)一和鮮明的品牌形象與調(diào)性，才能贏得消費(fèi)者們的‘被選擇權(quán)’。如何被選擇，就要清晰所有品牌與消費(fèi)者只有一種鏈接關(guān)系，那就是：需求的滿足與被滿足。流量能讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)知與需求欲，品牌就需要回歸品牌需求滿足的本質(zhì)——具備滿足使用需求的硬實(shí)力，以及滿足情感需求的軟實(shí)力。這樣才能以流量為盾，打好流量場(chǎng)上的品牌戰(zhàn)役。”張燁最后總結(jié)道。

顯然，如果說(shuō)用好數(shù)據(jù)是數(shù)學(xué)題，那么寫好內(nèi)容就是語(yǔ)文題?！盃I(yíng)銷既是語(yǔ)文題，也是數(shù)學(xué)題，以數(shù)據(jù)化、數(shù)字化解題思路來(lái)訓(xùn)練自己的‘營(yíng)銷模型’?！?/p>

04

總結(jié)

據(jù)GfK中怡康測(cè)算，在上半年4500億的整體家電市場(chǎng)規(guī)模中，生活小電僅占15%，而小電中以吹風(fēng)機(jī)為代表的個(gè)護(hù)細(xì)分類目卻擁有26.4%的最高增速。因此，吹風(fēng)機(jī)無(wú)疑是一個(gè)高增速低滲透的藍(lán)海品類。

顯然，無(wú)論是整體家電，還是聚焦于個(gè)護(hù)這一細(xì)分賽道，其市場(chǎng)潛力與用戶需求，留給品牌，尤其是國(guó)產(chǎn)品牌的都不少。

2017年，追覓自主研發(fā)的高速數(shù)字馬達(dá)問(wèn)世，為國(guó)貨品牌打通了由硬科技突圍的高端化發(fā)展通道，再到在市場(chǎng)中提出創(chuàng)新的“干預(yù)式”護(hù)發(fā)邁出關(guān)鍵的第一步，并不斷基于核心技術(shù)迭代產(chǎn)品，與消費(fèi)者進(jìn)行深度鏈接，滿足他們的需求……

從入局，到破局，再到不斷創(chuàng)新、迭代、拓品，是追覓這幾年在個(gè)護(hù)市場(chǎng)交出的答卷。顯然，當(dāng)一家廣義機(jī)器人公司去做高速吹風(fēng)機(jī)，之所以能夠突出重圍，在個(gè)護(hù)線年增長(zhǎng)400%+的背后，是因?yàn)樗麄冊(cè)谟迷祜w機(jī)的大決心，認(rèn)真對(duì)待吹頭發(fā)這件小事情。