云業(yè)務淪為微軟、亞馬遜“配角”，谷歌還要陪跑多久？

Alphabet的谷歌擁有全球最大的搜索引擎、網(wǎng)絡瀏覽器和移動操作系統(tǒng)。但據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，去年它僅控制了公共云服務市場的4%。

排在第四位的是亞馬遜、微軟和阿里巴巴，這三家公司的市場份額分別為48%、16%和8%。谷歌仍然相信，到2023年，它可以挑戰(zhàn)亞馬遜和微軟，成為最大的兩家云計算公司之一。

管理問題和沖突

四年前，谷歌聘請VMware聯(lián)合創(chuàng)始人黛安?格林(Diane Greene)領導其云計算部門。據(jù)報道，格林與谷歌的首席執(zhí)行官桑達爾·皮查伊就更新Maven項目發(fā)生了沖突。

格林想保留這份合同，因為這是云部門的主要收入來源，但皮查伊寧愿放棄這份合同。 谷歌最終決定不再續(xù)簽合同，為其人工智能技術確立了“道德”原則，并終止了對五角大樓價值100億美元的聯(lián)合企業(yè)防御基礎設施(JEDI)云計算合同的競購——該合同最終落入了微軟手中。

據(jù)報道，格林還試圖將谷歌的云服務與公司的其他產品捆綁在一起。該信息聲稱，該戰(zhàn)略導致了與谷歌的其他部門負責人的沖突，但未能贏得主要客戶。谷歌Cloud的首席運營官黛安?布萊恩特(Diane Bryant)在上任不到一年之后，也于去年突然辭職。

因此，格林在2019年初辭職也就不足為奇了。格林的繼任者托馬斯?庫里安(Thomas Kurian)曾是甲骨文(Oracle)的一名高管，而甲骨文在云服務市場上也處于劣勢。隨著微軟和亞馬遜的擴張，所有這些管理問題可能會扼殺谷歌的云增長。

錯過了收購

與其他云領導者不同，谷歌并沒有通過積極的收購來擴展其云業(yè)務。據(jù)報道，格林想收購GitHub，這是一種基于云計算的軟件代碼存儲和項目協(xié)作服務，但皮查伊對此不感興趣。微軟隨后以75億美元收購了GitHub。

在云市場排名第五的IBM最近以340億美元收購了開源軟件制造商紅帽公司，以加強其混合云業(yè)務。Salesforce以65億美元收購了另一個有希望的收購目標、集成軟件開發(fā)商MuleSoft，谷歌也沒有參與。

谷歌本可以很容易地利用Alphabet的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和有價證券(上個季度達到1210億美元)來收購這三家公司，以加強其云業(yè)務，但它沒有這樣做。與此同時，隨著亞馬遜和微軟獲得越來越多的企業(yè)合作伙伴，該公司只簽署了少量協(xié)議。

在Kurian的領導下，谷歌Cloud擴大了其銷售團隊，并收購了遷移工具制造商CloudSimple，以加強其企業(yè)地位。不過，尚不清楚這些后期舉措能否幫助它跟上亞馬遜和微軟的步伐。

隱私問題和缺乏影響力

Alphabet的大部分收入仍來自谷歌的定向廣告，這些廣告是用數(shù)據(jù)挖掘算法精心制作的。這種商業(yè)模式引發(fā)了人們對谷歌在銀行或醫(yī)療等重視隱私的行業(yè)的云交易的擔憂。

這就是為什么谷歌Cloud最近為阿森松島醫(yī)院存儲病人數(shù)據(jù)的交易受到廣泛關注，并引發(fā)聯(lián)邦調查的原因。該公司對Fitbit的收購也面臨美國司法部的調查。收購Fitbit原本是為了增強其數(shù)字醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)。這些反應可能會導致企業(yè)客戶選擇亞馬遜(Amazon)和微軟(Microsoft)，而不是谷歌。這兩家公司的廣告收入只占其總收入的一小部分。

亞馬遜和微軟的企業(yè)影響力也超過了谷歌。亞馬遜仍然可以利用其先行者的優(yōu)勢和“最好品種”的聲譽來贏得企業(yè)客戶。微軟可以將其云服務與Office 365和Windows 10捆綁在一起，對于直接與亞馬遜的電子商務業(yè)務競爭的零售商來說，這是一個有吸引力的選擇。

簡單地說，谷歌的核心競爭力——在線搜索、數(shù)字廣告、網(wǎng)絡瀏覽器和移動操作系統(tǒng)——并不能增強其云服務的吸引力。

但處于劣勢的公司可能還有機會

谷歌的云業(yè)務仍面臨困難，但投資者不應忽視其可能的復蘇。如果谷歌真的想在2023年成為市場領導者，它仍然可以收購較小的公司，以低于亞馬遜和微軟的價格，或者利用利基優(yōu)勢——比如它在集裝箱服務市場的立足點——來獲得更多的客戶。

盡管如此，在看到一些真正的進展之前，投資者應該對谷歌的計劃持懷疑態(tài)度。AWS和Azure仍然是強大的競爭對手，要趕上它們可能需要谷歌做出一些代價高昂的犧牲。