經(jīng)營(yíng)印尼虛擬信用卡Kredivo的金融科技公司FinAccel終于公布融資9000萬美金 - 估值4.5億美金。
這一輪融資花了半年時(shí)間,期間幾家投資方爭(zhēng)搶領(lǐng)投。直接把估值拉上去了。最后的領(lǐng)投方是韓國(guó)的未來資產(chǎn)集團(tuán)-Naver成長(zhǎng)基金以及澳大利亞的Square Peg。
韓國(guó)人已經(jīng)在東南亞把好幾家早期和成長(zhǎng)期公司的估值拉到了中國(guó)投資人覺得有毒的水平了 - 尤其在越南。
其實(shí)也沒有辦法,在東南亞看C輪左右Fintech公司的資本還真沒有什么其他標(biāo)的可以投。FinAccel曾經(jīng)于去年中獲得了3000萬美元的B輪。
FinAccel的創(chuàng)始人Akshay Garg來自印度新德里,曾經(jīng)在美國(guó)、歐洲以及中國(guó)工作和生活過。
和Akulaku比較
Kredivo一早一直被看成同樣在印尼運(yùn)作的中國(guó)公司Akulaku的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雙方早期的運(yùn)作模式很不一樣:Kredivo通過給電商平臺(tái)提供一個(gè)信用支付渠道,然后和一家Multifinance金融公司合作提供資金。
而Akulaku選擇了自己去做電商,通過手機(jī)這一品類的分期作為突破口。
因此早期Akulaku的發(fā)展速度要比Kredivo快很多,不管是用戶量、放款金額還是壞賬率。而Kredivo則穩(wěn)扎穩(wěn)打,在電商平臺(tái)接入之后發(fā)展技術(shù)、拓展用戶和其他場(chǎng)景。
兩種不同的方式孰優(yōu)孰劣就見仁見智了。不過至少之前都獲得了資本的認(rèn)可。Akalaku幾輪融資之后,去年螞蟻?zhàn)兂闪斯蓶|,并開始收購(gòu)銀行;而FinAccel新一輪的資金也讓其能夠在虛擬信用卡以外往其他方向發(fā)展,并且往印尼以外的市場(chǎng)拓展 - 比如已經(jīng)獲得了菲律賓的借貸牌照。
而且這也是必須要進(jìn)行的 - Kredivo的業(yè)務(wù)并不需要這么多錢。
還有機(jī)會(huì)么?
而各大巨頭,包括Grab、Gojek、Tokopedia和Traveloka等等,也都積極地將其業(yè)務(wù)切入金融科技,防守的同時(shí)努力萃取更多的客戶價(jià)值。
印尼的金融科技還有機(jī)會(huì)么?我們覺得還有 - 在電子錢包和移動(dòng)支付領(lǐng)域整合應(yīng)該是不可避免的了。但是從信貸和其他支付來看機(jī)會(huì)還很多:比方說從MidTrans被GoJek收購(gòu)之后這個(gè)領(lǐng)域就再也沒有什么創(chuàng)新了。
而除了燒出來的OVO之外,在印尼的金融科技領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)獨(dú)角獸,也沒有上市公司。這只是一個(gè)時(shí)間問題- 畢竟,每年70多億美金的借貸缺口擺在那兒。