印度社交電商Wooplr停止運(yùn)營

Wooplr是印度知名度比較高的社交電商之一。

Wooplr成立于2013年，早期模仿“蘑菇街”和“美麗說”（雖然他們一直沒搞懂兩者之間的區(qū)別）。

在中國社交電商的啟發(fā)下，Wooplr想轉(zhuǎn)型成為“云集”模式。不過，在轉(zhuǎn)型還在進(jìn)行的過程中，Wooplr突然宣布停止運(yùn)營。

Wooplr在給合作伙伴的郵件中表示，拖欠供應(yīng)商的貨款會(huì)努力在未來幾個(gè)月結(jié)清。員工已經(jīng)被遣散，大部分跳槽到競爭對(duì)手Meesho和Shop101。

Wooplr從2015年開始頻繁融資，但是金額都不高，至今共融資約1550萬美金。

Wooplr 融資記錄（CrunchBase）

Wooplr從2018年到現(xiàn)在一直在尋求新一輪融資，但是原有的投資者Sistema Asia Fund、Amereus和Helion Ventures 沒有再進(jìn)一步注資。

Wooplr和鼎暉進(jìn)行了好幾個(gè)月的C輪投資談判，但是鼎暉在最后關(guān)頭退出。一個(gè)多月前，鼎暉宣布向Wooplr的競爭對(duì)手，另一家社交電商 GlowRoad領(lǐng)投約1000萬美金。

Wooplr還和電商LimeRoad、以及中國的Club Factory進(jìn)行過投資或收購談判，但都沒有結(jié)果。

我們?cè)?a data-linktype="2">印度電商：“2022年之前都很難賺到錢”一文中詳細(xì)講過在印度做電商會(huì)遇到的坑：客單價(jià)低、物流成本高、獲客成本、補(bǔ)貼投入大。和沃爾瑪、亞馬遜相比，Wooplr這種小規(guī)模的垂直電商，所遇到的困難就更大了。

Wooplr自己也沒太踩準(zhǔn)點(diǎn)，早期復(fù)制“蘑菇街”、“美麗說”，從去年開始復(fù)制云集，似乎總是晚了半拍。在轉(zhuǎn)型的過程中，競爭對(duì)手們迅速趕了上來。Meesho在去年底融資額高達(dá)5000萬美金。（參考：一年融資三輪，印度微商Meesho是虛火還是真實(shí)力？）

Wooplr早期的定位是“蘑菇街”那樣的時(shí)尚發(fā)現(xiàn)電商，后來在向社交轉(zhuǎn)型的過程中，在時(shí)尚領(lǐng)域所積累的優(yōu)勢(shì)一直都延續(xù)了下來。

2018年8月，Wooplr披露了當(dāng)時(shí)的運(yùn)營數(shù)據(jù)：“MAU 800萬，有數(shù)萬社交賣家正在使用 Wooplr 賣貨，占比最高的人群是家庭主婦，Instagram網(wǎng)紅博主，以及學(xué)生，分別占比33%，22% 和21%。” 因?yàn)殚L期的積累，Wooplr 上聚攏了一大批優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅。

希望真的如Wooplr官方所說的那樣，只是“暫停運(yùn)營”。